Gründungsvorhaben und Geschäftsmodellentwicklung

Schau dir die folgenden Punkte an, um zu wissen, was du brauchst, um dein eigenes Start-up aufzubauen.

1. Richtige Motivation

Finde heraus, warum du gerne dein eigenes Start-up gründen möchtest. Was macht dich als Entrepreneurin oder Entrepreneur aus? In unserem Entrepreneur-Check kannst du herausfinden, welche Eigenschaften du dafür mitbringen solltest.

2. Sinnvolle Idee

Welches Problem löst deine Idee? Um einen gezielten Mehrwert zu schaffen, helfen wir dir in der Gründungsberatung dabei, deine Idee zu evaluieren, und prüfen gemeinsam, ob deine Idee ein Kundenbedürfnis adressiert.

3. Tragfähiges Geschäftsmodell

Die Entwicklung eines Geschäftsmodells kann eine Herausforderung sein und es gibt viele Faktoren, die du dabei berücksichtigen musst. Weiter unten findest du eine erste Einführung in das Thema. Auch in der Gründungsberatung helfen wir dir, die Faktoren deines Geschäftsmodells zu verstehen und anzuwenden.

4. Starkes Team

Bei einer Gründung sind viele verschiedene Expertisen gefragt: Deshalb ist es oft hilfreich, ein Team zu bilden. So seid ihr in allen Bereichen gut aufgestellt. In der Stellenwerk-Rubrik „Wer gründet mit“ kannst du nach passenden Mitgründerinnen und Mitgründern suchen.

5. Support 

Gerade bei einem Gründungsvorhaben ist Feedback enorm wichtig. Hol dir deshalb frühzeitig Unterstützung und lass dir Feedback geben. In der Beratung helfen wir dir und leiten dich bei Bedarf auch an unsere Netzwerkpartner weiter.

Welche Faktoren sind wichtig für die Entwicklung eines Geschäftsmodells?

Mit Faktoren sind grundlegende Überlegungen zu dir als Entrepreneurin oder Entrepreneur sowie zu deinem Start-up gemeint: Was macht dich aus, was ist das Ziel deines Start-ups und welche Alleinstellungsmerkmale hast du? Diese Punkte bilden einen groben Rahmen zur Entwicklung eines Geschäftsmodells.

• Motivation/Vision: Warum willst du gründen?
• Kompetenzen: Welche Kompetenzen hast du bzw. dein Team?
• Gründungsidee: Welches Kundenbedürfnis adressiert deine Idee?
• Zielgruppe: Wer hat Interesse an deinem Produkt oder deiner Dienstleistung? An wen möchtest du dein Angebot richten?
• Markt und Positionierung: Wie attraktiv ist der Markt? Welchen Wettbewerb gibt es auf dem Markt? Wie möchtest du dich strategisch im Markt positionieren?
• Vertrieb und Marketing: Wie willst du Kundinnen und Kunden gewinnen?
• Ertragsmodell: Wie willst du Geld verdienen? Wie sehen deine Einnahmen und Ausgaben aus?
• Ressourcen: Welche Ressourcen benötigst du? Wie viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter brauchst du? Wie viel Geld benötigst du? Welche Partnerschaften helfen dir?